第51章 运营部的电话

第一个。她笑了。上次去市场部，周婷说“你值得”。这次去运营部，陈小萌说“你是第一个”。她不知道这次会怎样，但她知道——她会尽全力。

手机震了。钱多多的消息：“小葵！听说你去运营部借调了？”

“对。两周。”

“顾北辰让你去的？”

“对。”

“你小心点。有人在盯着你。”

她苦笑了一下。“我知道。”

“但你该去。你等了两个月，不就是为了这个吗？”

她看着这条消息，笑了。等了两个月。从被晾在角落里，到粘旧报纸，到考证书，到现在。她等到了。不是等来一个项目，是等来一个机会。证明自己不是只会粘旧报纸的人。

她回了一个字：“嗯。”

晚上回到家，她打开电脑，开始看数据分析和可视化的教程。tableau、power bi、excel高级功能——她一个都没用过。但她不怕。她连组织行为学都啃下来了，还怕几个软件？她看了三个小时，跟着教程做了一遍又一遍。做到凌晨一点，终于做出了第一张图。柱状图，歪歪扭扭的，颜色乱七八糟的。但她笑了。这是她做的第一张图。不是最好的，但会越来越好。

第二天早上，她提前半个小时到了运营部。孙磊在门口等她，递给她一个u盘。“这是原始数据。十年的采购数据、生产数据、物流数据、库存数据。你先看看，理理思路。顾总十点找你开会。”

她接过u盘，坐到孙磊给她安排的工位上。打开电脑，插上u盘。数据量很大，十几个excel表格，每个都有几千行。她深吸了一口气，开始一个一个地看。采购数据、生产数据、物流数据、库存数据——每个表格都有不同的字段、不同的格式、不同的单位。她要做的是把这些数据整合在一起，做成可视化的图表，让所有人都能看懂。

九点半，她看完了所有表格。脑子里的思路慢慢清晰起来——供应链优化的核心是成本、效率、质量。她要做的，是把十年的数据串起来，看看哪些环节成本高、哪些环节效率低、哪些环节质量差。然后做成图表，让顾北辰一眼就能看到问题在哪。

十点整，她走进顾北辰的办公室。他坐在办公桌后面，面前摊着一份文件。看见她，抬起头。“看完了？”

“看完了。”

“怎么做？”

“我想按三个维度做——成本、效率、质量。成本用折线图，看十年的变化趋势。效率用柱状图，对比不同环节的周期。质量用散点图，看缺陷率和成本的关系。最后做一个综合评分表，给每个环节打分。”

他看着她，沉默了一会儿。“三天能做完吗？”

三天。她算了算，数据量大，图表多，还要反复修改。三天够吗？不够。但她不能说不够。“能。”

“那就三天。周五下午交。”

她走出办公室，回到工位上。打开excel，开始干活。十年数据，十几个表格，几千行。她要清洗、整合、分析、可视化。三天，她能做到。她不怕。因为怕不是借口。

周三晚上，她加班到十一点。运营部的人都走了，只有她一个人。她坐在工位上，对着电脑屏幕，一行一行地核对数据。采购数据对上了，生产数据对上了，物流数据对上了，库存数据对上了。但合在一起，总数对不上。差了零点五个百分点。她找了两个小时，找不到问题在哪。

手机震了。顾北辰的消息：“还没走？”

“没。数据对不上。差了零点五个点。”

“哪差了？”

“采购和生产对上了，生产和物流对上了，物流和库存对上了。但采购和库存对不上。差了零点五个点。”

很久没有回复。然后——“看看2019年的数据。那年换了供应商。”

她翻到2019年的采购数据。果然，那年换了一个新的供应商，数据格式和之前不一样。单位是吨，之前的单位是千克。她笑了。零点五个点，不是数据错了，是单位错了。她改了单位，总数对上了。

“找到了。单位错了。”

“嗯。回去睡吧。明天还要干。”

“好。晚安。”

“晚安。”

她关掉电脑，收拾好东西。走出办公室，走廊里安安静静的。她走进电梯，按了一楼。手机震了。沈慕白的消息：“听说你去运营部借调了？累不累？”

“累。但值得。”

“那就好。别太拼。身体要紧。”

“好。谢谢沈哥。”

她走出大楼，站在台阶上。晚风吹过来，带着白天的余热。她抬头看天，月亮从云层后面露出半张脸，冷冷的，白白的。她笑了。今天，她找到了零点五个点的问题。今天，她证明了自己不是只会粘旧报纸的人。今天，她在运营部待了十四个小时。累，但值得。因为她在做她想做的事。

她走下台阶，往地铁站走。手机震了。一条新消息。陌生号码。

“林小葵，听说你去运营部借调了？你以为换个地方就没人说了？你等着。这次，你不会好过的。”

她盯着这条消息，深吸了一口气。然后她笑了。她回了一条：“也许吧。但我还是会做。因为怕不是借口。”

发送。她把手机揣进口袋，往家走。身后，集团大楼十五楼的灯还亮着。她知道，那个人还在。在等她。等她做完这个项目。等她证明自己。等她不再是一个只会粘旧报纸的人。她加快了脚步。明天，她要继续做图表。成本、效率、质量。三天，她能做到。