第52章 鲜优连锁
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  第三则是鲜优连锁，主攻社区市场，以送货上门和低价策略突围，生鲜价格较前两家更具竞爭力。
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  末位恩玛会员店系外资企业，採用会员制锁定高净值客群，主打大包装及仓储式销售，依託前置仓实现'1小时达'，线上占比近半。
  这家外资企业在早年差点被星辉购物赶出本市，经过多年的经营策略调整，反超星辉购物，目前已然成为国內最大的生鲜销售巨头。
  邓金木无意识地摩挲著紫檀手串，想起九十年代超市野蛮生长的光景。
  那时候哪有现在这些条条框框，拼的是人脉广、路子野，敢在灰色地带游走就能迅速扩张。
  现在呢？
  隨著各个行业的律法完善，大家都只能用正常的经商手段来经营。
  年近60的的他，越渐感觉跟不上时代的步伐。
  “企划部对目前企业的困境有没有应对方案？”
  企划部的负责人看著面前的文件，沉默了好一会，最终还是硬著头皮讲话。
  “为了能让企业產生更大的损失，我们必须做好最坏的打算。”
  “第一，减少40%採购定单，关闭目前亏损的超市。”
  “第二，尝试寻找销售『近似品种』混淆视听。”
  “第三，联合农科院或种子企业，快速推出自有特色品种。”