第591章 7英寸的超级大屏幕

6英寸的720p面板采购成本比5英寸的贵不了太多。

膏通的中端芯片，价格便宜量又足，驱动这么大的屏幕肯定没问题。

机身用塑料就行，不搞什么cnc金属一体成型，模具费省一大截。

电池用普通锂电池，七七八八算下来，1999的定价，要是用互联网模式，还能留出利润空间。

“我还是觉得，屏幕6英寸以上有点太冒险了？”郭德英说。

唐宇达摇头。

“郭总，不冒险，红星已经把消费者的心理锚点拉到5.2英寸了，三星是5.5英寸，我们做6英寸7英寸，消费者第一反应不会是'太大了'，而是比红星还大，比三星还大。”

“这个比红星还大就是噱头，在营销界里这也叫蹭热度。”

“至于7英寸，那就更猛了，直接模糊手机和平板的边界，这种产品形态消费者没见过。”

“7英寸可以作为一个探路的试验品，先看看市场反应，但6英寸才是主力。”

“而且大神也要用互联网模式。”

“郭总，大米和红星已经证明了互联网模式在华夏的可行性，大米用1999的定价加线上抢购，半年卖了快两百万台，红星的闪耀系列更是线上线下同时走，月销三百万以上。”

“酷派现在的问题是什么？是品牌形象太传统了。”唐宇达说这话的时候没有任何避讳，“消费者提到酷派，想到的是运营商的合约机，是中规中矩的商务手机，是那种中年男人才会用的东西。”

郭德英的嘴角动了一下，唐宇达说的是实话。

酷派确实太依赖运营商渠道了，品牌形象被运营商的合约机套餐给绑死了。

“所以我建议，大神系列独立运营，独立品牌，独立渠道。”

“走纯互联网模式，线上首发，线下跟进，主打年轻用户和价格敏感型用户。”

“他们用note，我们直接就叫大神。”

唐宇达把那两个字在桌上点了点。

大神。

简单，粗暴，好记。

消费者记不住什么znote、galaxynote，但一定记得住比红星屏幕还大的大神。

郭德英把方案从头到尾重新翻了一遍。

bom成本、供应链配置、渠道规划、定价策略、品牌定位——每一项都有具体的数字支撑。

“时间呢？”

“现在立项的话，最快明年二季度出第一款产品。”唐宇达说，“我们必须赶在其他厂商反应过来之前把这个品类占住。”

“大屏加低价，这个组合现在只有我们在做，大米的屏幕还在4英寸级别，华威的屏幕也不大，红星的大屏都是旗舰价格。”

“这个空白地带，先进去的人吃肉。”

郭德英把方案合上，放在桌面正中央。

“干。”

“马上就干。”

唐宇达站起来，把椅子往回推了一下。

“郭总，还有一件事。”

“说。”

“红星的那个丙型接口联盟，我们要不要加入？”