第3702章 天天快豹

  在鏵文热点的內部，各条產品线同样十分清晰，前中后指派懂行的专人负责，齐头並进，集中力量办大事。

  唯有这样的机制，才能促成鏵文热点的快速成功。

  企鹅则是不同。

  企鹅，阿狸和千度这些网际网路老牌巨头底蕴厚重，人才鼎盛，这是优势，但也带来了一个劣势就是內部山头林立，利益纠葛十分复杂。

  就以天天快豹这类的內容產品为例，天天快报隶属於网络媒体事业群（omg），而就在天天快豹获得海量內部资源扶持的情况之下，其实企鹅內部还有两个类似的產品存在。

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  一个是啾啾看点，这是隶属於社交网络事业群（sng）的產品。

  还有啾啾瀏览器，看起来应该和啾啾看点是一家人吧？其实是隶属於移动网际网路事业群（mig）的。

  啾啾看点本来叫“啾啾公眾號”，是个模仿瑞信公眾號的功能，但由於瑞信和啾啾的用户群体截然不同，被迫將定位转为信息流分发，以算法+社交为卖点，藉助手机啾啾的庞大流量进行孵化，目前来看成绩十分喜人。

  啾啾瀏览器也算是一方诸侯，在企鹅內部的层级地位比较高，自身拥有不菲流量，也在进行信息流分发的尝试。

  看上去，企鹅这是用一系列的產品组成矩阵，共同对抗鏵文热点，其实只是企鹅內部一贯的赛马机制的体现。

  一直以来，赛马机制都是企鹅的企业文化，通过內部竞爭激发创新，优化资源配置，並推动產品快速叠代，曾经的即时移动通讯產品研发过程中，就有好几个团队同时竞爭，最后是v信脱颖而出。

  这种机制使得各个团队都保持著很好的飢饿感，从外部看是几个团队组成矩阵，实际情况是每个团队都发现同一块市场，大家不约而同地扑上去，天天快豹先扑上去了，但它不能阻止啾啾看点和啾啾瀏览器也扑上去。

  这种矩阵非但不能形成合力，还有可能互相拖后腿，形成资源上的浪费，最后变成一个和尚拎水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的情况。

  如此一来，天天快豹的资源能够坚持多久，还是个问题，一旦没了资源扶持，还是鏵文热点的对手吗？