第126章2002年战略

“啪啪啪……”

会议室所有人都激动的鼓起掌声，这次持续了很久。

公司营收强劲无比，意味着公司发展不用像其他互联网公司一样，受到资金的困扰，可以说是前景无限。

“今天开这个会，不只是为了看成绩。”李云话锋一转，脸色严肃道：

“更是为了看清未来。

我们的业务已经庞大了，需要一个更高级的舞台来承载。

尤其是某些具有战略意义，需要公众监督，或者需要更强背书的业务。”

会议室众人全都一脸肃然。

“公司2002年新的战略方向，将会面向即时通讯和搜索业务，目的是为了巩固我们的流量生态。

目前这两个领域，都有着强力竞争对手。

我们的目标，是拿下其中之一垄断份额。

力争另一目标半壁江山。”

李云说到这里，看向众人：“各位有没有信心？”

“有！”众人齐声道。

“真的有吗？”李云再次问道。

“有！”

李云笑了笑，没有打击他们的自信心。

2001年可以说是千度和企鹅发展的关键转折年。

国内目前搜索市场，被3721、雅虎，谷歌、千度四大搜索龙头瓜分。

雅虎作为全球搜索市场的早期领导者，2000年初在全球市场份额约72%。

但在华夏市场主要通过门户网站形式存在，搜索市场份额18%。

谷歌在2000年9月推出中文版搜索服务，凭借先进的pagerank算法和更好的搜索体验，迅速吸引了一批早期华夏用户，大概占据9%市场份额。

此时的千度主要作为b端技术提供商，为猪厂、渣浪、狐厂…等门户网站提供搜索技术服务，占据华夏80%的b端搜索技术市场份额。

尽管b端市场份额极高，但千度还看不到任何赚钱的途径和前景。

门户网站只愿支付低价购买搜索技术，导致千度难以盈利。

风投质疑这个商业模式，要求千度向谷歌学习。

实际上就是学谷歌背刺雅虎，推出独立搜索服务。

直到今年年9月，创始人李严洪力排众议，终止与门户网站合作，推出独立搜索服务网站，并引入竞价排名机制。

从b端转型到c端，代价可不小。

这个时候国内搜索引擎，又不是只有千度一个选择。

导致千度与所有门户网站客户关系，瞬间变为竞争对手，几乎丢掉了全部原有收入来源，经历了约两年的痛苦转型期。

到今年年底，千度凭借对中文搜索的深度优化和本土化优势，在华夏搜索市场的份额已达到25%左右，开始超越雅虎和谷歌。

目前国内搜索市场龙头，是3721这个流氓老大。

占据国内付费搜索市场35%的份额，居于绝对领先地位。

目前每天使用量高达8000万人次，覆盖当下90%以上的华夏互联网用户。

拥有超过60万的企业客户，是当前华夏最大的中文上网服务提供商。

今年，3721公司在华夏搜索业务中，率先宣布盈利。

3721占据优势情况下，最终未能超越千度，核心原因在于技术路线选择、商业模式创新和战略决策上的系统性失误。