第194章成立智云、支付国际版

今日直营店＋加盟店总营收7,162万。

直营店的净利润能达到40%，加盟店主要利润来源是提供设备和周边原料采购。

海外5%的服务费，反而没多少。

会员总充值1.29亿。

有这么高的收益，是因为这些地区相比国内，消费力度还是要强得多。

即便是经历了98金融危机洗劫，人均消费力量也是国内3~4倍。

坡县、宝岛省还要更高一些。

软件触达国内用户使用深度与平日无异。

东南亚市场，首次主动或被动触达预装软件的用户，超过10万人次。

但转化为独立注册线上用户的数量，几乎为零。

需要持续培养市场才行。

除此之外，李云还收到两份材料。

第一份，是高盛亚洲更新了深蓝嘉禾的研究报告，将其12个月目标市值上调至200亿港币。

核心逻辑在于混合模式的在跨区域复制中被初步验证。

规模化后的管理输出能力。

还有稳定的加盟现金流和品牌溢价。

第二份，是公司内部做的分析。

云锋科技凭借深蓝嘉禾的线下场景，在几乎零成本的情况下，完成了安全管家、即时通讯、音乐、搜索等产品在东南亚市场的“冷启动”。

收集了超过10万人次的真实用户行为数据。

这些数据，若通过传统市场调研获取，成本将以百万计。

深夜，李云召开深蓝战略复盘会。

此时，李云站在一幅巨大的亚洲地图前，手里拿着马克笔。

他在“坡县”、“马来”、“宝岛”……上画了圈。

“这里，开局顺利。

证明了模式和文化适应性。”

李云笔尖移向更广阔的区域：

“但这里，才是真正的蛮荒之地，也是我们未来的主场。”

笔尖圈出了“印度尼西亚”、“暹罗”、“南越”……。

“这些地方的互联网普及率更低，线下娱乐选择更匮乏。

但年轻人口众多，增长欲望强烈。”李云转身，目光看向众人：

“我们的线下场景，将是我们打开这些市场唯一的、也是最重的钥匙。

让这里的用户先习惯在我们的空间里上网、娱乐、社交。

我们的软件，就会成为他们数字生活的自然组成部分。”

李云看向林永：“国内模式继续深耕，同时总结出一套可向东南亚输出的标准化管理手册，不只是运营，包括本土化营销。”

随后看向孙博宇：

“基于首日数据，立刻形成海外用户软件使用偏好报告，云锋科技相应的产品团队，立马让开始迭代。

下一批门店开业前，我要看到更本地化的软件版本。”

“通知智云神舟电脑吴海陆，”李云看向梁伟杰说道：

“东南亚的设备订单，要他保证产能和质量。

硬件，是我们体验的基石。”

“是”众人齐声应道。

会议结束，李云让梁伟杰留下，让其余人散去。

“李总，不知道你有什么吩咐？”梁伟杰开口问道。

李云郑重道：

“南韩和东瀛、澳洲市场，经济发达，但是想要进入门槛也高。

我们想要进入，最好的方式是采用合资模式，我们以品牌授权模式进入。

这方面，你派人调查一下可行性！