第348章李云的供应链暴力美学

假设前期投入的总固定成本是1亿元人民币。如果只生产100万颗芯片，那么每颗芯片需要承担10元的固定成本。

如果产量提升到1000万颗，每颗芯片承担的固定成本就降到了1元。

产量增加了10倍，但单颗芯片的固定成本却降低了90%。

大规模生产还能带来原材料采购折扣、生产线效率提升、良率优化等优势，进一步降低可变成本。

得销量者得天下，不仅在芯片行业盛行，在所有制造行业都盛行。

他们连想去年销量500万台左右，是推出多个系列凑购的销量。

单款产品销量达到百万级的都极少。

和智云神舟雷霆pc，这种单款产品达到千万级，采购成本上完全没有可比性。

同等配置，连想的硬件成本要比雷霆pc，高百分之七八十。

连想卖 3000 元可能只是保本微利，雷霆pc卖 1999 元却依然有得赚，净利润还比连想高。

这中间的 1000 元差价，就是千万级“规模红利”吃掉百万级的渠道与品牌溢价。

在这个时期，无论是国内还是国外厂商，都喜欢推出许多产品，形成产品矩阵。

诺基亚、三星这些手机厂商，甚至可以做到一周推出一款新品，打的是机海战术。

东边不亮西边亮，总有一款产品是消费者喜欢的。

可在智能手机时代，这种打法已经完全改变。

厂商，特别是巨头，更喜欢做单一爆款。

苹果和大米就是其中的佼佼者。

一款单一产品直接卖出上亿台，生产成本上可以降到让人难以想象的地步。

李云就是采用后世智能机时代，单款机爆款打法，对连想来说就是降维打击。

当然也不是没有缺点，单一产品的风险成本很高，如果推出的产品失败，损失就会很大。

但对李云来说，做爆款恰恰是优势。

当然这种打法，更适合消费级市场。

企业级市场，护城河不仅仅是价格，技术、服务、关系方方面面都要考虑。

会议室里的董事们，终于受不了刘传智在那里不停发火，忍不住开口：

“传智，现在不是赌气的时候。

神舟已经锁死了上游供应链，2200万台的订单，把未来一年的核心元器件产能，都占了一大半。

我们就算想降价，也拿不到足够的货！

最主要的是他们是单品采购，量级极大，想要在成本上竞争，根本不可行。

别说我们，就是戴尔、惠普这些全球巨头同样不行。”

“是啊，现在最要紧的，是保住政企市场。

消费市场丢了就丢了，政企采购是我们的基本盘，绝对不能再丢了！”

“还有，赶紧跟英特尔、微软谈，让他们给我们供货支持，不能让智云神舟一家独大！”

刘传智坐在椅子上，胸口剧烈起伏，听着众人的话，一股无力感瞬间席卷了全身。

他引以为傲的贸工技，他经营了二十年的连想帝国，在李云的降维打击面前，竟然如此不堪一击。

会议桌下的手被他握得青筋直冒，眼里满是怨毒和不甘。

“李云！

我不会就这么认输的！

政企市场，是我连想的根基，你想抢，没那么容易！”

鹏城智云神舟总部，正在办公室里处理文件的李云，还不知道，刘传智已经将他恨到了骨子。