第355章 从容应对，三个方法

  我们要把公眾的注意力，从我个人的年龄、学歷、破格这些容易被扭曲和攻击的点上，引导到湘南省需要什么样的干部来推进强省会战略、新时代需要什么样的青年干部担当这样更具建设性和正向意义的话题上来。”

  王成功继续说道：“具体可以分三步走，形成一个组合拳。”

  “第一步，主动设置议题，发布权威通稿。这个通稿，可以由省政府办公厅或者通过我们绝对信任，有影响力的省级党媒来发布。

  通稿的核心议题，可以定为聚焦强省会：战略推进中的青年骨干担当与作为，或者类似正面引导的题目。”

  “通稿內容，绝不点名回应之前的任何具体爭议和谣言。而是以总结强省会战略阶段性成果展望未来发展为契机，用相当篇幅，介绍在战略推进过程中，涌现出的一批政治坚定，能力突出、富有创新精神的优秀年轻干部。

  在其中，可以恰好提到，在战略顶层设计，重大项目协调等关键环节，有像王成功这样的年轻同志，发挥了重要的骨干作用。

  要强调省委省政府在选人用人上，坚持事业为上、公道正派，破除唯学歷、唯资歷倾向，大胆使用经过实践考验的优秀年轻干部，为战略实施注入新鲜血液。

  通稿要充满正能量，展现湘南省干事创业良好氛围和理性的用人导向。”

  何勇边听边微微点头，这个思路確实跳出了辩解，转向了更高层面的议题引领。

  “第二步，引导主流媒体，形成正面声浪。通稿发出后，要立即协调省內所有主流媒体，湘南卫视、湘南日报、星城晚报等，进行全方位的跟进报导和深度解读。可以製作专题节目进行系列访谈。”

  王成功看向何勇，语气加重：“其中关键的一环，是安排对您，以及苏朝秘书长的专访。在专访中，您二位作为直接领导和了解情况的上级，可以从领导的角度，对我个人进行具体的肯定。

  要用事实说话，可以举一些cbd规划协调、赴京匯报等具体工作中的例子，证明我的能力贡献是实实在在的，提拔是经过实践检验的。领导的公开背书，其分量远超任何个人辩解。”

  王成功略一沉吟，补充了更具分量的一步：

  “如果时机和条件允许，在適当的时候，能否爭取到东海书记或者献文省长，在某个公开场合或內部会议上，提及强省会战略和干部队伍建设时，对大胆使用优秀年轻干部的做法给予原则性的肯定？

  不需要点名，但这种来自省里最高层的风向標，能彻底瓦解对方在用人导向上做文章的任何企图。”