第237章 何民丰悟了1

  作为秘书的他同时也在电话会议里，蓝牙耳机里传来慕尼黑工厂计划经理的辩解：“左先生，博世突然调整了晶片规格。”

  “这不是理由。”左梦安停下脚步，皮鞋尖在地面敲出篤篤的节奏，“去年我们帮博世消化了八千吨滯销半导体，现在他们连提前48小时通知都做不到？”

  何民丰注意到师傅教过的细节，当左总用鞋敲地时，说明耐心即將耗尽。

  他迅速分別从系统和资料库中调取出供应商的相关信息：“施耐德先生，根据协议附录七第3.2条款，博世应承担本次变更產生的切换成本，具体金额正在核算。”

  耳机里突然安静，左梦安讚许地挑眉，接过何民丰递来的水果糖。

  这是他们之间的暗號：当年轻助理能预判决策节点时，老总会奖励自己一颗糖。

  电话收线以后何民丰翻开轮岗手册。

  从3月加入供应链至今，他已经轮转了物料管理、生產计划、加工製造三个模块，接下来两个月就是深入採购与物流环节。

  手册里贴著他在松山湖工厂画的流程图，用不同顏色標註著不同的it系统与供应链流程的衔接点。

  这是陈默在他转岗时特意叮嘱他的，供应链体系里独属於他技术出身的优势：“更具备数位化视角”。

  ...

  四个月前的新加坡樟宜机场，何民丰还看不懂这些门道。

  彼时他刚轮岗到计划部门，正对著满屏跳动的数字发懵。

  “小何，过来看这个。”左梦安在贵宾室的白板上画著时间轴，“供应链计划不是做数学题，这是用数据编织未来。”

  如果左总不展开讲，何民丰真觉得对方是在说天书。