第238章 何民丰悟了2

  是左总事后帮他復盘分析拉美商业文化：“记住，当对方说明天再聊，意思是现在就要解决方案。”

  而真正的挑战出现在昨天，法兰克福的供应商谈判现场。

  德国老牌轴承供应商的会议室里，橡木桌上摆著精致的咖啡杯，却挡不住空气中的火药味。

  对方採购经理敲著桌面：“mr. zuo，你们的新供应商准入系统要求上传37项认证文件，这不符合欧盟数据安全法。”

  左梦安的手指在桌面上敲出急促的节奏，他在思考对策。

  何民丰却翻开笔记本，里面贴著陈默几个月前发给他的《跨国数据合规指南》，其中特別標註了欧盟 gdpr与中国数据安全法的差异点。

  他用英文说出第一个单词时，整个会议室的目光都聚焦过来。

  “我们可以在系统中增加本地化数据存储模块，” 何民丰调出运维部提供的技术方案，“就像给数据建一个透明的玻璃房，你们能看到內容，却碰不到核心架构。”

  他指著屏幕上的权限管理图，德国工程师的眉头逐渐舒展。

  当谈判结束时，左梦安拍了拍他的肩膀，第一次真正意义上的夸了他，“小何，你最近进步很大。”

  ...

  五个月的轮岗在飞机起降中飞速流转。

  何民丰在胡志明市的摩托车海啸里学过柔性生產，在澳大利亚的交易中心研究过大宗商品期货，在首尔三星总部见识过全球领先的自动化物流体系。

  最深刻的教训发生在东京。

  当他把名片隨手塞进后裤袋时，日本供应商代表的眼神立刻结冰。