第274章 点亮鸡血技能

  渡河项目共设立12个子项目组，投入1800人，高峰期有2000多人，管理体系庞大、运作复杂。

  由於项目工作具有临时性、跨领域等特点，如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗，朝著共同的目標前进呢？

  陈默前世今生大型项目管理经验不少，作为渡河项目事实上的第一责任人，他清楚的知道，渡河项目是一把手工程。

  领导力才是项目的第一生產力，第一步就是要把项目指挥系统建立起来。

  在华兴，重大的变更项目组都会单独成立一个领导小组，负责重大事项决策。

  陈默一盘点，发现erp牵涉面太广，基本涵盖了公司各大领域，这个领导组不好组建啊。

  后来他狗里狗气地拉著徐总一合计，不同阶段的项目领导小组的领导成员也可以灵活加减。

  咱主打一个需要谁的时候就让谁就加入进来。

  比如一开始开发阶段领导小组必须要有罗俊涵和赵坤，后续进入上线切换阶段就该把各业务部门领导也薅进来。

  徐平看著陈默不要脸的样子有些感慨，“只要有薅资源的机会你是一点也不错过。”

  陈默一脸委屈，“咱这不也是一心为公吗？”

  心里倒是有句话一直憋著没说出口 —— “徐总，你知不知道拼多多都能被我薅到200块钱是个什么含金量啊。”

  实际上无论是徐平还是陈默，他们的目標始终都只有一个，只要能渡河成功，其他都是小事。

  “你要不同项目时期让不同领导给你站台，公司可以支持。” 这是徐平和陈默结束谈话时说的最后一句话，陈扒皮终归还是成功了。

  有了郑总和徐总的坚定支持，陈默和erp项目经理李峰设计了大兵团作战的三层指挥系统：