第282章 妥协

  二是採取基於原有架构的妥协方案，先保障渡河erp在马来西亚子公司上线，以后再解决歷史问题。

  祁燁玲站在业务角度，坚持完美方案。

  而她初步判断则是妥协方案不足以支持系统上线。

  李峰是一位理性主义者，作为陈默钦点的erp项目经理，他的压力来自项目整体进度和风险管控。

  他认为，保障切换时间是第一要务，有多种方法可以使it系统跑起来，哪怕这是一个不完美的方案。

  两人长久以来都是各执一词，谁也说服不了谁。

  於是，他们决定各自寻求同盟军。

  祁燁玲找到总体组专家沟通，他们也认同新的架构方案，站在了她的一边。

  李峰去找財经领域主管沟通，优先保障项目按时上线，也得到了对方的理解。

  现在是最后的决策时刻。

  祁燁玲盯著屏幕，突然发现李峰提到的合规条款正是她上周和吉隆坡財务团队沟通时忽略的细节。

  作为架构师，她习惯从技术视角切入，却忘了业务端的动態变化。

  这种认知错位让她后背有些发凉，难道自己真的陷入了 “架构完美主义” 的陷阱？

  决策会进行到第二个小时，总体组专家张工发言：“从风险控制角度，我建议採用妥协方案。架构优化可以作为二期项目推进。”

  祁燁玲抬头，看见张工镜片后的眼神带著歉意。