第403章 打顺风仗的徐平
  果然，廖建忠的声音还在继续，“但集团it的未来，不仅仅是核心系统自主，更是如何让it成为驱动全集团业务增长的引擎，如何在全球复杂环境中构建韧性供应链和敏捷响应能力。阎立同志的经验和能力图谱，与这一战略升级需求更为契合。”
  三位重量级董事的反对意见，直指陈默的“战略格局”和“生態整合”能力短板，並提出了一个极具分量的替代人选。
  压力再次涌向徐平一方。
  徐平依旧把玩著他的建盏，脸上甚至带著一丝若有若无的笑意。
  等郑青山等人话音落下，会议室陷入一种紧绷的寂静时，他才不紧不慢地翻开面前文件夹，精准地翻到一页。
  “战略格局？生態整合？”徐平的声音带著一丝玩味的反问。
  他抬起头，目光平静地扫过周天佑等人，“小郑总说陈默深度有余，广度不足？说他的成功集中在垂直领域？好，那我们来看看，渡河项目，真的只是一个『垂直领域』的技术项目吗？”
  他指尖点在报告上，声音陡然变得清晰有力：
  “第一，技术突破本身就是最高级別的战略！ 马来一战，自研erp和高斯资料库成功替代oracle/sap，性能提升12.7%，144小时压测全绿！这意味著什么？意味著我们打破了西方巨头在核心工业软体领域长达数十年的垄断枷锁！意味著华兴在全球科技竞爭中最核心、最底层的命脉，开始掌握在自己手里！这难道不是关乎集团生死存亡、未来十年发展空间的最顶格战略？陈默带领团队实现了这一战略突破，这本身，就是最大的战略格局体现！”
  “第二，渡河项目的阶段性成功，就是最硬核的生態整合案例！”
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  徐平目光炯炯，“这个项目，仅仅是信息技术工程部在单打独斗吗？不是！它需要与2012实验室联合攻坚资料库內核；与海思半导体协同优化晶片指令集以適配高斯；与全球供应链紧密协作，確保海外伺服器部署的及时性和合规性；与各bg业务部门反覆磨合，梳理上千条业务流程並嵌入新系统；与全球各区域支撑团队协同进行全球用户培训和支持。”
  他的每一次都是先拋出论点，再用逻辑严密的论据来证明。
  小小的身躯里总是能发挥出巨大的能量。
  “陈默作为项目总指挥，协调了横跨研发、供应链、业务、区域支持等多达十几个一级部门的资源，调动了数千人的全球团队！这不是生態整合，什么是生態整合？而且，他整合的是华兴內部最核心、最高端的研发和业务资源，去啃最硬的骨头。这种整合的难度和复杂度，丝毫不亚於对外构建一个商业生態系统。马来大捷的成功，就是这份整合能力最有力的背书！”