第638章 沟通2
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  他知道，真正的“沟通”，此刻正式开始。
  隨即他沉吟片刻，没有立刻拋出教科书式的答案，而是结合了plm项目的具体困境：
  “陈总，我觉得关键在两点。一是『格子』本身要画得科学。
  plm的流程和节点，不能是拍脑袋定的，必须深入理解业务痛点，让规则本身能真正解决效率问题，而不是製造麻烦。
  这点我们正在做，联合业务部门梳理核心价值流，砍掉冗余环节。”
  “二是让人看到进『格子』的好处。”
  他语气加重了几分。
  “光靠行政命令压，反弹只会更大。
  得让他们尝到甜头。
  比如，通过plm固化关键设计参数，减少后期变更引发的连锁反应；
  打通数据孤岛，缩简讯息流转时间...
  用实实在在的效率提升和数据说话。
  下午的会，我就是用几个试点项目节省的返工时间和成本数据，才勉强压住了反对声浪。”
  他最后总结道：
  “这就像...嗯，就像智能驾驶里的传感器融合（sensor fusion）。