第764章 七大实验室

  “张宇昕的团队所做的，还远不止於摸排国內厂商。”徐平的敘述充满了对技术细节的尊重。

  “他们还代表华兴，积极地参与了全球顶级的开源社区和组织，如linux基金会、apache基金会等。

  他们把开源社区的运作规则、欧美巨头如何利用开源模式构建商业生態、国內厂商在国际开源社区中的参与度和影响力等问题，都摸得清清楚楚。

  正是在这个过程中，他初步釐清了华兴未来作业系统的发展方向：

  我们华兴要做的作业系统，將重点聚焦於嵌入式作业系统（未来万物互联的基础）和伺服器作业系统（云计算和企业级的基石），暂时不涉足挑战极大、生態壁垒极高的桌面作业系统领域。”

  “从2010年年底到2011年年初，张宇昕密集地给我做了好几轮详细的匯报，最终给出了明確的决策建议：

  基於华兴在linux领域长期积累的丰富经验和人才储备，作业系统业务应该从成熟的linux生態起步。

  团队可以主要通过社会招聘和全球招募来自建，也可以考虑收购一些国內外的成熟团队，快速补齐能力。”

  “2011年2月19日，这个耻辱的日子我记得很清楚。

  那天我们华兴正式发布公告，宣布放弃对三叶系统的收购。

  这意味著我们第二次尝试进军北美高端技术市场的努力，再次以失败告终。”

  徐平的语气有些遗憾，但隨著充满力量：

  “此后，华兴內部开始进行一系列大刀阔斧的战略调整和业务重组。

  我们更加坚决地向消费者业务（cbg）和企业业务（ebg）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和晶片业务。

  而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行『逃生计划』的坚定决心和投入！”