第811章 討论与波动

  只要项目奖金按时发，决策別瞎指挥，能让咱们安心搞技术，谁在上面，其实没那么重要。”

  一个正好路过的產品经理听到了，插话道：

  “影响还是有的。

  决策机制变了，意味著產品战略方向、资源投入重点可能会调整。

  说不定咱们现在做的这个创新孵化项目，因为符合某位轮值董事长的战略思路，预算就直接翻倍了。

  或者，某个一直不被看好的技术路线，突然就迎来春天了。”

  “得了吧，”测试工程师再次展现了他的务实，或者说悲观。

  “领导一动，下面乱套。

  我只希望別又搞出一堆新的匯报、新的流程、新的ppt模板来折腾咱们。

  让听得见炮火的人呼叫炮火，別让呼叫炮火的流程变得比打仗还累就行。”

  这番对话颇具代表性。

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  对於绝大多数基层员工而言，高层的权力更迭更像是一则值得关注的“公司新闻”，他们会好奇、会议论、会为与自己相关的领导晋升感到高兴。

  但最终，他们的焦点仍然会落回到具体的工作任务、项目进度、绩效考核和薪酬奖金上。

  然而，这种看似“事不关己”的淡定，其底层恰恰是华兴经过多年锤炼形成的强大“制度自信”。