第913章 数位技术BU的目標
⚡ 自动翻页
开启后阅读到底自动进入下一章
⚡ 开启自动翻页更爽
看到章尾自动进入下一章，追书不用一直点。
  那就是成为公司面向企业级软体市场的『衝锋队』和『造血机』，同时也是国家『去ioe』战略的核心技术供应商和生態构建者。”
  他调出另一份详细的ppt，阐述他的思考：
  “关於中短期目標，我认为可以分为三个层面：
  第一，生存与立足期（1-2年）。
  这个阶段，核心目標是『活下去』、『站得住』。
  正如我在帝都匯报时所承诺的，针对关键领域，我们可以採取『零利润』甚至战略性亏损的策略，快速抢占市场，形成规模效应和示范效应。
  盈利不是这个阶段的首要目的，市场份额和客户口碑才是。
  但这不意味著我们不赚钱。”
  陈默切换图表，展示他的盈利模式构想：
  “利润的大头，將来自『迁移服务』。
  这是一块极其昂贵的『技术劳务』输出。
  帮助客户进行数据迁移、系统適配、流程重构、人员培训，这是一个极其复杂且昂贵的工程諮询和技术服务过程。
  华兴凭藉自身三年多的实战经验，积累了全套的方法论、工具链和专家团队，我们可以提供行业最高效、最可靠的服务，这部分服务的利润率是相当可观的。”
  “第二，发展与巩固期（2-4年）。
  在站稳脚跟后，目標要转向『高质量发展』和『生態构建』。