第962章 默总霸气

  “第二，梳理和盘活现有资源。

  咱们华兴本身就是一个巨大的生態。

  企业bg、运营商bg、消费者bg，还有咱们集团it，都有大量的合作伙伴和潜在的生態资源。

  我会首先把这些內部资源梳理清楚，看看哪些可以优先导入到数位技术bu的生態体系里来。

  比如，企业bg那边有很多行业解决方案伙伴，可能就需要我们的资料库和erp作为底层支撑。”

  这是另外一个陈默较为显性的要求：资源整合与协同。

  张福全也理解到了。

  “嗯，內部协同很重要。不能各自为战。”陈默点评了一句。

  “第三，分层分类，重点突破。”张福全的思路越来越清晰。

  “合作伙伴也分不同类型，有行业isv（独立软体开发商），有系统集成商，有技术諮询公司，还有大量的个人开发者。

  针对不同类型，策略应该不一样。

  对於头部的行业isv和集成商，可以考虑建立深度战略合作，甚至联合推出解决方案；

  对於广大的开发者，则需要通过建设活跃的社区、提供完善的技术文档、工具和支持，以及有吸引力的激励政策来吸引他们。”

  陈默暗自点头，他最后一个显性要求 —— 制定差异化生態策略，也被张福全抓住。

  “比如呢？具体怎么吸引开发者？”他追问了一句，带著考校的意味。