第1001章 B端和G端的机会
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  “......对，订单数据我看到了，非常好！
  但总部刚下发通知，要求所有门店严格执行交付流程標准，绝不允许为了赶工而降低交付质量！
  尤其是pdi（售前检测）环节，必须百分百检查到位！
  第一批车，口碑至关重要，绝不能出任何紕漏！”
  店长连连称是，掛掉电话后，立刻召集所有交付专员开会，反覆强调质量和流程。
  前台是销售的火热战场，后台则是保障口碑的生命线，两者同样重要。
  这样的场景，在全国各地的华兴用户中心不断上演。
  销售们累並快乐著，这是典型的“幸福烦恼”。
  店长忙著协调试驾车，確保每一组意向客户都能体验到核心功能；
  交付专员则已经开始提前学习流程，为即將到来的交付高峰做准备。
  在华兴总部，战略投资部的分析师张宇，正將一份初步分析报告递给他的主管。
  “头儿，这是我们对m5发布后市场反应的初步分析。除了c端消费市场的火爆，还有一个现象值得关注。”
  主管接过报告，示意他继续说。
  “根据我们监测到的公开招投標信息，以及一些渠道消息，已经有多个地方政府和大型企业集团在內部討论，將启界m5列入公务用车或高管用车的採购考察清单。”
  张宇指著报告中的一页说道。