第1004章 铁三角

  要组建更强大的软体团队，基於真实的用户数据和使用反馈，规划並持续叠代车载os、智能座舱和自动驾驶功能，让车辆『常用常新』，不断提升价值。”

  “品牌形象需要从『网红』深化为『標杆』。”

  他看向姚尘风。

  “营销重点要从上市期的『轰动效应』，转向『用户口碑』和『品牌价值』的深度沟通。

  要讲好用户故事，展示启界m5在真实生活中的价值。

  要建立和运营好用户社群，组织线上线下活动，將早期用户转化为品牌忠实粉丝和代言人，形成强大的口碑传播力量。

  同时，公关团队必须制定完善的危机公关预案，当出现负面舆论或產品问题时，能够快速、坦诚、负责任地应对，有时危机处理得好，反而能转化为展现品牌担当的机会。”

  “最后，数据驱动与智能化要贯穿始终。”徐平总结道。

  “要充分利用早期车辆收集的海量驾驶数据、用户行为数据，反哺產品优化、软体叠代和售后服务升级，形成『研发-生產-销售-使用-反馈-优化』的闭环，让数据成为我们最核心的竞爭力之一。”

  徐平的阐述，条理清晰，层次分明，从迫在眉睫的交付压力，到体系中台的建设，再到长远的战略布局，几乎涵盖了车bg从“活下去”到“活得好”再到“贏得未来”的所有关键节点。

  他不仅指出了方向，更点明了潜在的风险和核心的抓手。

  徐平的话音落下，会议室里陷入了短暂的沉思。

  每一位董事都在消化著这份详实而深刻的规划。

  片刻后，窃窃私语的讚嘆声开始响起。

  “老徐这傢伙，真是把路都给铺平了，漏也堵了。”分管全球市场的胡向东笑著对旁边的左梦安低语。