第1006章 知止资本

  罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明確了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建『知止资本』。”

  （当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）

  他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体 logo，旁边是《大学》中的名句：

  “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

  “名为『知止』，取意『知所止，行所达』。

  这意味著我们的投资，不是漫无目的的財务追逐，而是有著清晰的战略边界和目標导向。

  『知止资本』的定位，是华兴集团的战略触角和生態槓桿，核心使命是：

  围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补產业链关键缺口，布局前沿顛覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的產业生態圈。”

  接著，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：

  治理层： “知止资本”將设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务bg总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事匯报。

  管理层： 设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。

  设副总裁若干名，协助总裁工作，並具体分管不同投资领域或职能。

  团队构成： 计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员將包括三部分：

  一是从集团內部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；

  二是从外部顶级投资机构、券商、諮询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；