第1047章 周亦辰的表演

  虽然战略目的优先，但投资成功，获得良好的財务回报，也是我们职责的一部分。

  这部分收益，可以反过来支持华兴集团每年千亿级別的巨额研发投入，形成一个『战略投入-生態强化-財务回报-反哺研发』的良性循环。

  但这必须是建立在实现前三个目標基础之上的『果』，而不是我们追求的『因』。”

  周亦辰的阐述將陈默定下的战略基调进一步具体化、路径化，会议室內瀰漫著一种沉甸甸的责任感。

  然而，就在他话音落下的短暂间隙，一个略带沙哑且固执的声音打破了沉寂。

  “周总，陈总。战略方向我完全理解，也举双手赞成。”说话的是投资一部，负责半导体与硬体的副总监刘驍。

  他约莫四十岁，头髮稍显蓬鬆，穿著一件与周围格调略显不搭的灰色夹克。

  他是周亦辰从海思硬挖来的技术狂人，以对技术路径的偏执和不懂人情世故而在內部颇有些名气。

  他扶了扶厚厚的眼镜，眉头紧锁，像是面对一个棘手的算法难题：

  “但我有个很现实的问题。我们瞄准的这些『硬科技』，比如高端光刻胶、eda点工具、特种气体，国內不是没人做，但大多在实验室阶段，或者產品良率惨不忍睹。

  我们要『投早投小』，可这些项目风险极高，周期极长，可能五年、十年都看不到商业回报。

  而我们知止资本，毕竟是公司的一部分，年底復盘，集团財经那边，我们拿什么去面对『零回报』甚至『持续失血』的质疑？

  內部的压力，会不会让我们为了追求短期『亮点』，而被迫去投一些看似光鲜、实则战略价值不高的『熟项目』？”

  刘驍的问题很现实。

  几位从外部金融机构招聘来的总监下意识地微微点头，这显然是縈绕在他们心头的共同疑虑。