第1123章 培训进行中

  在整个授课过程中，陈默並非照本宣科，而是引用了大量鲜活的內部案例，时而幽默，时而犀利。

  他经常向台下提问，引发思考。

  陈默讲完了执行体系的重要性，正准备进入下一个模块时，他目光扫过全场，看到一位坐在中间位置、气质沉稳的中年男子正若有所思。

  陈默认得他，是来自运营商bg网络產品线的研发部长，姓王，以善打硬仗、能带强兵而著称。

  “王部长，”陈默点名，脸上带著鼓励交流的笑容。

  “你们网络產品线经常要攻克技术『山头』，打的都是硬仗。

  在激发团队战斗力，尤其是在项目压力极大时，如何既能保持团队的衝锋势头，又能照顾好团队的士气和心力，你肯定有丰富的实战经验。

  来，你和大家分享一下你的挑战和思考？”

  王部长显然没想到陈默会点他，他闻言立刻坐直身体，扶了扶话筒，声音洪亮且坦诚：

  “陈董，您问到点子上了。

  我的困惑恰恰在於，如何平衡『拿下项目』的硬要求和『留住人心』的软功夫？

  我们確实倡导奋斗，在关键阶段也需要团队全力投入。

  但现在的团队成员，思维更独立，对工作价值的定义也更多元。

  管理者如果只是简单强调『拼搏』，很容易让团队感到被工具化，甚至引发反感或倦怠，最终导致核心人才流失。

  这个平衡点，在实践中非常考验人。”