第1141章 陈老板都不休息的吗？
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  最后则是风险容忍度：
  成熟业务追求稳健，风险容忍度低。
  创新业务则需要一定的冒险精神。
  陈老板能容忍甚至鼓励在方向正確下的失败，但不能容忍不作为和重复犯错。
  他需要给团队一定的心理安全感，鼓励他们为了业务突破去尝试、去冒险。
  但同时，要建立快速反馈和復盘机制，从失败中学习，避免犯致命的、不可挽回的错误。
  思考到这里，薛超凡对於未来如何塑造plm產品线的团队文化，心里渐渐有了些模糊的轮廓。
  他拿起笔，在笔记本上写下了几个关键词：“客户价值”、“速度”、“协同”、“担当”。
  这或许可以成为他未来引领团队文化的核心基调。
  接下来，他开始构思另一个关键动作，那就是“一对一”深度沟通。
  他计划在未来一到两周內，与每一位直接下属，以及各部门推荐的关键骨干员工，进行至少一次长达一小时的一对一单独会谈。
  这不是简单的寒暄或工作匯报，而是旨在建立信任、深入了解和激发思考的战略性沟通。
  他打开电脑文档，手指飞快在键盘上跳动，设计出了一系列的开放性问题：
  “在你看来，我们plm產品线目前最大的优势是什么？最亟待弥补的短板又是什么？”
  “如果由你来掌管这个產品线，你最想优先推动改变的三件事是什么？为什么？”