第1211章 片区联席会议
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  它只聚焦於当前区域最核心、最棘手、对全局具有重大战略影响的问题，是真正的“攻坚克难”和“战略决断”。
  通常，这类会议需要解决的问题包括：
  久攻不下的战略级客户项目：
  投入大量资源，但因各种原因始终无法突破，面临竞爭对手巨大压力，可能影响公司在整个区域乃至全球市场格局的关键订单。
  跨產品线、跨领域的协同作战方案：
  需要运营商bg、企业bg、云bu等多个业务集团协同配合，为客户提供综合解决方案，但內部协调不畅，资源整合困难，需要强力推动。
  涉及重大资源投入的决策：
  如巨额项目投標的最终定价和风险承担，建立新的研发中心或交付中心，大规模的人员调配和组织架构调整等。
  区域性的重大交付风险或客户满意度危机：
  项目交付出现严重问题，引发客户强烈不满，甚至可能引发合同纠纷和声誉损失，需要立即止损和补救。
  核心干部的配备与调整：
  关键岗位负责人的能力是否匹配当前战场需求，是否需要临阵换將，如何选拔和激励。
  而这次，他要代表公司最高层前往参加的欧洲片区联席会议，核心议题正是第一类 —— 爭夺西班牙的全国性5g网络建设合同。
  这个项目金额巨大，战略意义极高。
  成功拿下，不仅意味著可观的收入和利润，更能在欧洲这个全球高端市场树立起华兴5g技术的標杆，对后续在其他国家的拓展產生强大的示范效应。