第1212章 徐平的烦恼

  如果是研发资源问题，哪个团队可以抽调力量？优先级如何设定？

  如果是交付资源衝突，如何协调其他项目的资源优先保障此战略项目？

  如果是客户关係瓶颈，需要哪一级別的领导出面沟通？

  所有的决策，必须形成明確的“会议纪要”，白纸黑字写明“什么事”、“谁负责”、“何时完成”、“验收標准”，並指定跟踪闭环的责任人。

  这一切的核心理念，都完美体现了华兴深入骨髓的“让听得见炮声的人呼唤炮火”和“班长战爭”思想。

  片区联席会议，就是確保炮火能够被准確、及时呼唤到，並输送到位的核心机制。

  它不是清谈馆，而是作战指挥部，是资源调配中心，是问题解决终端。

  陈默的笔尖在纸上快速移动，勾勒出会议可能涉及的几个核心爭议点和潜在的决策方向。

  他对5g技术本身有深厚的理解，对华兴的產品和解决方案优势也瞭然於胸，但他更需要发挥的，是那种穿透复杂表象、抓住问题本质、並敢於在信息不完全对称的情况下做出果断决策的能力。

  窗外，香蜜湖的夜色愈发深沉静謐。

  对陈默而言，一场没有硝烟却至关重要的商业战役的前奏，已经在这间安静的书房里悄然响起。

  ......

  几乎是在陈默於香蜜湖的书房中，对著笔记本梳理欧洲之战思路的同一时间，华兴总部a区大楼。

  大部分楼层的灯光已然熄灭，只剩下安保巡逻的微弱光点与应急指示灯在长廊中还亮著。

  整栋大楼沉浸在加班浪潮褪去后的寧静里。