第1220章 片区联席会议准备工作

  客户要求的那个核心网元差异化功能，2012实验室评估至少需要四个月，我们承诺的是三个月；

  还有，能搞定客户cto的那支高级交付专家团队，目前被中东的『绿洲项目』占著，全球交付部不肯放人。”

  “嗯。”张宇沉吟著，走到电子白板前，上面已经画满了错综复杂的关係图和问题树，“根因分析呢？为什么报价缺乏竞爭力？仅仅是成本问题？”

  “不全是。”负责运营商业务的副总监王磊接话道，他刚刚结束与客户技术团队又一个无效的线上会议，脸上带著挫败感。

  “我们分析了对手的可能成本结构。

  爱立信在本地有更深的供应链布局，诺基亚则可能在软体功能上做了裁剪，用降低部分性能指標来换取成本空间。

  我们的方案追求最优性能，但也意味著更高的硬体配置和研发摊销。

  財务模型显示，如果按照现有报价，毛利將低於公司红线。

  需要总部特批，允许我们突破常规的定价授权底线。”

  “研发周期呢？”张宇看向负责技术对接的技术总监李哲。

  “根因在於资源衝突。”李哲推了推眼镜。

  “2012实验室负责这个模块的『玄武』团队，主力正在攻关国內某个紧急项目，抽不出来。

  如果强行让他们並行，不仅我们的项目有延期风险，国內项目也可能受影响。

  我们需要总部层面协调，要么从其他產品线临时抽调一支有类似经验的『特战队』给我们，要么强行调整『玄武』团队的优先级。

  但这些都需要极高的授权。”