第1224章 签发

  执行要求：

  2012实验室（傅山负责）须在24小时內，向常务董事办公室提交明確的资源需求清单，包括需从“玄武”团队协调的具体核心人员名单（要求不低於该团队三分之一主力），以及需从“崑崙”產品线协调的资深架构师（2名）信息。

  由常务董事陈默亲自负责协调解决“玄武”团队与原项目（“泰山项目”）的资源衝突问题。

  2012实验室必须確保在收到资源协调確认后，严格按2.5个月时限完成原型开发与交付。

  3. 关於高级交付专家团队投入问题

  决议內容：原则同意分阶段投入陈耀阳领衔的高级交付团队，以保障项目前期规划与客户信任建立。

  执行要求：

  全球供应链与交付部（刘天洪负责）必须採取一切必要措施，確保“绿洲项目”核心网元割接工作在4周內完成。在此过程中，如需额外资源支持，可直接向常务董事陈默申请。

  “绿洲项目”核心割接完成后，陈耀阳及其一名核心架构师须在4周时间点准时转入西班牙项目，负责前期技术规划与客户对接。

  为保障“绿洲项目”后续稳定期工作，授权全球供应链与交付部立即从亚太片区借调一名同级別交付专家，前往“绿洲项目”接替陈耀阳团队的部分职责，人选需报常务董事陈默批准。

  4. 关於项目跟踪管理机制

  决议內容：正式將西班牙telefonica 5g项目升格为公司级重点战略项目，建立高层直接跟踪机制。

  执行要求：

  常务董事办公室（林雨晴协调）负责建立专项跟踪机制，定期收集上述决议事项的执行进展。

  项目状態纳入常务董事陈默月度重点工作，进行直接审视与督导。