第1231章 IT总裁的准备
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  为了这次匯报，他和他的核心团队，连同秘书，已经连续奋战了数个日夜。
  每一个数据，每一个结论，每一个规划，都经过了反覆的推敲和打磨。
  李文涛心里跟明镜似的：在大公司，尤其是在华兴这样强调绩效和结果导向的地方，光会埋头干活是远远不够的。
  你有成绩，就必须大大方方、漂漂亮亮地展示出来。
  领导要说日理万机有些夸张，但说一句忙得不可开交还是很贴切了。
  领导不可能事无巨细地关注到你每一个亮点，这就需要你主动去沟通，去匯报，去“刷存在感”。
  即便领导暂时没空，或者看似不关心，你也得想方设法、不失时机地去约时间，去创造匯报的机会。
  李文涛能混到高位，当然清楚在组织里，特別是大型组织，无论是谁往往只有一个领导，但领导却有很多下属。
  无论是想进步、想展示还是想做事，都得去抢自己领导的时间。
  这不叫溜须拍马，这叫职业素养，叫对工作成果负责，也是对上级时间和注意力的尊重。
  他滑动滑鼠，再次从头开始瀏览匯报材料。
  2020年，是极其不平凡的一年。
  全球性的口罩给各行各业都带来了巨大的衝击和不確定性，华兴也不例外。
  作为支撑公司全球业务运营的“数字基石”，集团it承受了前所未有的压力。
  远程办公的爆发式需求、全球供应链波动对it系统的影响、確保遍布世界各地的员工能够安全、高效地访问和使用公司资源......