第1237章 各打五十大板

  每一条，都对应著他这半年来殫精竭虑的付出，也清晰地指向他面临的真正挑战。

  整个plm產品线並非从零开始，而是在一个已有相当基础、甚至拥有一些“明星”標杆客户的平台上，实现从“依靠战略和资源驱动”到“依靠產品力和商业化能力驱动”的艰难转型。

  关键是这些標杆客户都是陈老板凭藉政策东风和个人资源搞来的质量很好的大客户......

  自己这小胳膊小腿儿好不容易折腾出来的客户著实有点“相形见絀”。

  他揉了揉有些发胀的太阳穴，回忆起这半年来的点滴。

  初来时的“空杯心態”，让他花了大量时间深入团队，与每一位核心骨干进行一对一深度沟通，倾听他们的困惑、抱怨乃至雄心。

  他很快意识到，plm產品线的技术底子相当不错，也並非没有市场成绩。

  比如，依託陈默老板在集团层面的战略布局和影响力，plm產品线早期就成功切入了德阳重型机械、瀘州老窖、潍柴动力等大型集团企业，作为华兴自研体系替代国外巨头產品的“战略支点”。

  这些项目名声显赫，合同金额不小，是產品线报表上亮眼的数字。

  但深入下去，他也听到了不一样的声音。

  平台与核心研发部的老专家刘起斌，在肯定技术积累的同时，也曾忧心忡忡地提到：

  “薛总，我们现在的几个大客户，某种程度上是『自上而下』推动的。

  客户是给了机会，但我们的產品在某些复杂场景下的成熟度，特別是和西门子、达索这些老牌厂商相比，还有差距。

  如果不能儘快补齐，光靠战略推动，恐怕难以持久。”

  机械与电子设计研发部的孙明浩，虽然是技术大牛，但更关注產品本身：