第1247章 关於军团的探索
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  他详细解释了这种模式：
  “它不同於我们现有的產品线编制。
  『数据中心能源军团』將是一个高度集成、拥有充分自主权的『特种部队』。
  它集研发、营销、销售、服务、供应链於一体，目標只有一个：
  垂直打通数据中心能源这个细分行业，用最快的速度、最高的效率，实现从0到1，从1到n的突破。
  军团负责人直接向我匯报，享有包括预算审批、人员调配、技术路线决策在內的极大自主权，但同时，也对结果负完全责任，实行『战场司令官』制度。”
  这番描述让在场所有华兴老兵都感到一种久违的、类似於早期开拓市场时的热血与激动。
  这无疑是陈默在现有成熟体系內进行的一次大胆的管理创新和组织实验，充满了挑战，也蕴含著无限可能。
  “战略方向已定，关键战役明確。
  现在，是调整组织、分配资源，確保战略落地的时刻。”
  陈默的话引出了会议的最终决策环节。
  主屏幕上显示出新的组织架构图（草案）。
  產品线体系（赵坤分管）下，在原有erp、高斯资料库、eda、plm四大產品线基础上，新增：
  mes（製造执行系统）產品线：专注於车间层管理，与plm（研发层）、erp（管理层）形成製造业数位化的完整闭环。
  数据中心能源產品线（军团模式）：独立设置，初期为二级部门，直接向bu总裁陈默匯报。