第1353章 十九万人的压力

  郑非翻到“业务结构优化”章节。

  这里用清晰的图表展示了公司对未来业务构成的设想：

  到2025年，消费者业务收入占比从目前的超过50%，逐步调整到40%左右；

  企业业务（包括企业bg和数位技术bu）收入占比从目前的约15%，提升到25%；

  运营商业务保持稳定在35%左右。

  “到2025年，形成消费者业务、企业业务、运营商业务『四三三』的健康收入结构，增强公司抗风险能力和持续增长动力......”

  郑非读著这段文字，眉头渐渐舒展开来。

  战略部的这群年轻人，看问题很准。

  华兴需要第二增长曲线，第三增长曲线，甚至更多。

  传统的运营商网络业务，经过三十多年发展，已经进入成熟期。

  虽然5g建设带来新一轮投资，但整体市场规模增长有限，而且竞爭激烈，利润空间被不断压缩。

  这块业务是华兴的“压舱石”，稳健但难以实现爆发式增长。

  消费者业务，特別是手机，在过去五年是华兴增长的主要引擎。

  它让华兴从一家面向企业的通信设备商，成长为拥有全球影响力的消费电子品牌。

  但如今，这块业务正面临前所未有的挑战。