第1356章 华兴三个代表？
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  陈默仔细看著平板上的数据，脸上露出讚许的笑容。
  “干得漂亮。这是你们军团成立后，第一个金融行业合同。而且客户是银行，对稳定性和安全性要求最高，这个標杆意义很大。”
  “团队很拼。”祁长虹实话实说：
  “为了这个poc，我们在客户现场搭了个模擬环境，连续测试了七十二小时。
  我们的解决方案架构师和客户的技术负责人，三天睡了不到十个小时。
  最后出数据的时候，几个小伙子眼圈都是红的。”
  陈默点点头。
  他能想像那个场景。
  华兴的工程师文化，就是这种“板凳要坐十年冷”的坚韧，和“不破楼兰终不还”的狠劲。
  “客户的反馈呢？除了技术指標，他们对我们的『军团模式』，对我们这种集研发、销售、交付於一体的服务方式，有什么看法？”
  这是陈默最关心的。
  技术优势可以靠投入，但组织模式的创新能否被市场接受，才是“军团模式”能否成功的关键。
  祁长虹想了想，认真回答：
  “一开始他们確实有疑虑。
  传统上，他们採购设备是找厂商，系统集成找集成商，软体找软体公司，各管一段。