第1356章 华兴三个代表?
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  陈默仔细看著平板上的数据,脸上露出讚许的笑容。
  “干得漂亮。这是你们军团成立后,第一个金融行业合同。而且客户是银行,对稳定性和安全性要求最高,这个標杆意义很大。”
  “团队很拼。”祁长虹实话实说:
  “为了这个poc,我们在客户现场搭了个模擬环境,连续测试了七十二小时。
  我们的解决方案架构师和客户的技术负责人,三天睡了不到十个小时。
  最后出数据的时候,几个小伙子眼圈都是红的。”
  陈默点点头。
  他能想像那个场景。
  华兴的工程师文化,就是这种“板凳要坐十年冷”的坚韧,和“不破楼兰终不还”的狠劲。
  “客户的反馈呢?除了技术指標,他们对我们的『军团模式』,对我们这种集研发、销售、交付於一体的服务方式,有什么看法?”
  这是陈默最关心的。
  技术优势可以靠投入,但组织模式的创新能否被市场接受,才是“军团模式”能否成功的关键。
  祁长虹想了想,认真回答:
  “一开始他们確实有疑虑。
  传统上,他们採购设备是找厂商,系统集成找集成商,软体找软体公司,各管一段。