第1425章 华兴的內部对齐
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  白色铜版纸，红色抬头，黑色宋体字，措辞规范严谨。
  “邀请函是昨天收到的，走的是正式渠道。
  当天下午，我接到了华兴车bg生態合作部一位副总监的电话。”
  王援朝补充道，“对方很客气，说陈默总专门交代，辉瑞是老朋友，接待要安排好。询问了代表团人数、职务，还特意问了我们有没有饮食上的特殊要求。”
  “陈默总交代的？”罗世宏敏锐地抓住了重点。
  “对。”王援朝点头。
  “所以今天的会，我们要最后明確几件事：
  第一，这次去的核心目標是什么？
  第二，我们的谈判底线在哪里？
  第三，以什么姿態去谈？”
  接下来的討论务实而高效。
  李振华从战略层面分析了三种可能的合作模式：深度绑定的“智选模式”、技术授权模式、联合开发模式。
  每种模式的利弊、对辉瑞现有品牌体系的影响、可能带来的財务收益，他都用数据做了推演。
  钱峰则从法律和风险角度提出了警示：智慧財產权归属、决策机制设计、退出条款设置，这些在谈判中容易埋雷的地方，他一一列出，並提供了辉瑞法务团队准备的预案。
  孙立军说得最直接：