第1432章 搁置问题和新的思路

  “阶段性安排，可以探討。

  但初始的50:50，我们认为有必要坚持，这是合作诚意和战略互信的重要象徵。

  至於转换条件，可以围绕技术落地和產品成功来设定，这很合理。”

  双方在股权这个核心问题上，从一个僵持的点，找到了一个可以继续谈下去的“通道”。

  阶段性股权，但初始比例和转换条件仍是需要攻克的堡垒。

  见股权问题暂时搁置，需要更高级別的协调或后续细节填充，双方默契地將焦点转向其他议题。

  技术合作细节、智慧財產权、供应链整合、財务模型......

  这些虽然复杂，但更多是技术性、条款性的谈判。

  双方团队展现出极高的专业素养。

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  陈默对技术细节了如指掌，对华兴的底线清晰明確，但在非核心条款上，也表现出適当的灵活性。

  比如，他同意在联合开发团队中，设立双负责人制度，共同领导系统集成工作。

  比如，在供应链选择上，他同意给辉瑞现有的、质量达標的战略供应商一定的优先议价权和试供机会。

  比如，在財务预测中，他同意加入更详细的敏感性分析，並共同设定阶段性投资审查机制。

  孙立军、李振华、钱峰等人，也根据各自的领域，与陈默及其背后的支撑团队进行了深入的交锋和协商。