第8章 迈入正科

  他並没有满足於坐在办公室看材料和听匯报，而是再次坚信实践出真知，选择了吕州市最具代表性的几个工业乡镇和问题突出的几家企业，进行了为期十天的蹲点调研。

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  他与厂长经理谈管理，与一线工人聊生產，与供销人员跑市场，甚至跟著会计对帐本。

  白天走访，晚上整理笔记，常常熬到深夜。

  这次调研，让他对乡镇企业的內部管理混乱、技术更新缓慢、市场嗅觉迟钝等顽疾有了切肤之痛，也更清晰地看到了在宏观政策收紧背景下，其生存的艰难。

  调研归来，课题组內部討论时，出现了两种倾向。

  一种认为应大力呼吁政策鬆绑和银行放贷，另一种则主张关停並转，淘汰落后。

  王江涛在充分吸收大家意见的基础上，提出了自己的见解。

  他认为，简单地保或砍都非上策，关键在於引导和提升。

  他主笔撰写的调研报告，核心部分提出了“分类指导，一厂一策”的思路：

  对於產品有市场、管理有基础的企业，建议政府协调金融支持，並引导其加强內部挖潜和技术改造。

  对於经营困难但仍有挽救可能的企业，鼓励引入能人承包或探索股份合作制。

  对於確实资不抵债、扭亏无望的企业，则坚决依法破產，盘活存量资產。

  报告还特別强调了政府应著力构建服务体系，如在信息、技术、人才等方面为企业提供支持，而非直接干预经营。

  这份报告观点鲜明，对策具体，很快被呈送到刘正东案头。