第154章 王老突然来电

  “在制定政策和推进工作时，一定要充分考虑百姓的实际情况和感受，不能简单粗暴，不能一刀切。”

  “这位老人的情况特殊，我们特殊处理。但更重要的是，我们要从这件事中反思：为什么一开始的方案没有考虑到这种特殊情况？我们的工作有没有真正做到精细化和人性化？”

  这次现场办公，不仅解决了一个具体问题，更在文山干部中引发了深刻反思。

  接下来的几天，王江涛又用类似的方式，解决了几个长期拖而不决的难题：一个因环保不达標被关停的小企业主安置问题，一个歷史遗留的土地权属纠纷，一个下岗职工再就业培训项目推进缓慢的问题……

  每解决一个问题，他都要组织相关干部进行復盘，总结经验教训，改进工作方法。

  这种一线工作法和穿透式督导，迅速在文山推广开来。

  干部们开始意识到，坐在办公室里等匯报不行，必须深入一线；遇到问题往上推不行，必须主动解决。

  简单执行命令不行，必须创新思维。

  五月二十五日，文山战役前线指挥部召开阶段性总结会。

  会上，各组匯报了进展：

  產业项目方面，五个重大项目全部开工，进度最快的已经完成基础施工。

  城市更新方面，三个老旧小区改造试点进展顺利，其中两个已经完成外立面和管线改造。

  干部培训方面，第一期培训班结业，学员评价优秀率超过90%，第二期即將开班。

  营商环境方面，开展专项整治，查处了四起吃拿卡要案件，行政审批平均时限压缩了40%。

  更重要的是，干部作风和精神面貌有了明显变化。