第300章 狼子野心，远赴韩国

  第300章 狼子野心，远赴韩国

  当姚阵华说出今晚饭局的真正目的，王亚伟、何婧等经理都为之一惊，他们没想到这群房地產老板居然打的是万科主意。

  2009年的华国房地產是双雄格局，北方为华远地產，南方则是由万科主导。

  先说华远地產，它於1983年在燕京创立，首个项目是华威大厦核心商圈。

  1993年，公司完成股份制改造，成立燕京华远房地產股份有限公司，並启动投资10亿美元的西西工程，成为当时燕京规模最大的旧城改造项目之一。

  这里值得一提的是，1994年，华远地產曾引入华润集团旗下的坚实发展有限公司，最终导致卖身，华润持有华远52%股权。

  1998年后，华远与华润在战略方向上出现分歧，到了不可挽回的地步，並於2001年，华远集团將所持18%股权全部转让给华润，收回“华远”品牌，原公司更名为华润置地，华远地產进入“二次创业”阶段。

  2002年，华远地產股份有限公司重新成立，董事长任智强提出“效益为王”战略，聚焦燕京市场，並积极推动多地化布局，华远地產逐渐扎根北方。

  毫无疑问，华远地產是贯穿华国房地產发展史的龙头企业，虽说迟迟进入不了南方市场，但它在北方的影响力，是其他房地產企业无法媲美的存在。

  至於万科，它前身是“深城现代科教仪器展销中心”，初期以倒卖玉米、进口办公设备为主业，后於1988年，公司更名为“深城万科企业股份有限公司”，並以2000万元竞得深城威登別墅地块，正式进军房地產行业。

  1991年，万科a在深交所上市，成为华国房地產行业首家上市公司，又於1993

  年，万科確立城市大眾住宅开发为主业，逐步剥离贸易、零售等非地產业务，完成专业化战略调整。

  2000年，华润集团注资万科，併入主成为第一大股东，推动万科加速全国布局。

  在郁亮接任总经理后，万科提出“精细化管理”策略，形成珠三角、长三角、环渤海三大区域布局，並於2006年取得房地產开发企业一级资质。

  其实无论华远还是万科，都有华润在幕后推动。