第62章 我需要在3月底前，有70个员工

合同签完，首笔五百万款项打过去后的第二天，业主方就派人送来了厂区所有大门和主要建筑的钥匙。

“周总说了，你们可以先入驻，搞内部整修和前期准备。正式的交割、过户，等银行那边的抵押解除和贷款手续走完，估计得到三月中下旬了。”

送钥匙的人是个办事利索的中年男人，话也说得明白，“反正现在厂子是空着的，你们先用着，水电我们这边账户还没销，你们产生的费用，后续从尾款里扣或者单独结算都行。”

唐晓雨接过那串沉甸甸的钥匙，道了谢。这种提前交付的信任，与其说是大方，不如说是生意做到一定份上后，对流程和风险的默契把握。

业主急着回笼部分现金，也乐得有人提前进场维护资产，避免长期空置的损耗。

她把钥匙在手里掂了掂，转身就去找周开飞。

周开飞正在现在的车间里，盯着最后一批赶在春节前要交付给长重集团的刀片打包。听完唐晓雨的汇报，他几乎没怎么想，就给出了明确指示。

“两件事，你抓紧办。”周开飞的声音在机器低鸣的背景音里很清晰，“第一，在新厂区里，把我之前说的那个独立区域，尽快隔出来。要求就按之前说的，保温隔墙，电子密码锁，独立的进出通道，关键位置装上实时监控，信号只通到区内的单独主机。图纸我晚点画个简图给你。”

“第二，招人。过完年，新厂区的生产线要能立刻转起来。现在的三十几个人不够，把一线操作工、质检、仓管、设备维护这些岗位都算上，总人数拉到七十人以上。主要的设备安装调试预计在三月底，人要在那之前招齐、培训完。”

听得出来，周开飞这次是铁了心，要在春节后，把产能再往上拉一截。

“人员扩张这么猛，薪资成本和培训期的管理压力……”唐晓雨抬起头，话说到一半。

“这些是你需要考虑和解决的事。”周开飞打断她，语气没什么波动，“你现在是总经理。招多少人，开多少工资，怎么培训，怎么管，你定方案，我只看结果，我只要三月底，新厂区能有七十个合格的人，能让生产线满负荷转起来。”

唐晓雨合上笔记本：“明白了。我尽快出招聘计划和培训方案。独立区域的施工，我马上联系之前的装修公司出详细报价和工期。”

从车间出来，唐晓雨回到自己那间用防火板隔出来的小办公室，关上门，隔绝了大部分噪音。她摊开新厂区的平面图，目光落在两栋主厂房上。

东边那栋，将容纳扩充后的生产线、物料区、质检中心和常规的机加工区域。而周开飞要求的那个“独立区域”，按照他模糊的描述，应该是在这栋厂房的某个尽头，或者与主体相连又相对隔离的角落，单独划出数百平米，形成一个厂中之厂。

她在图纸上那个位置画了个圈，标注上“核心区”。

然后，她打开电脑，开始起草招聘计划。

七十人的团队，意味着公司管理的复杂程度将呈指数级上升。招聘本身只是第一步，随之而来的入职手续、合同管理、档案建立、薪酬核算、社保公积金缴纳、基础培训组织、考勤记录……这些事务性工作将形成海量流程，绝非她一人或现有兼任行政的岗位所能承载。

她需要先建立一个能运转这些流程的“部门”。

唐晓雨在文档第一行写下：“第一步：组建人事行政部（2-3人）”。

……

她将这份“关于设立人事行政部及首批招聘需求的请示”连同预算，一起发给了周开飞。

核心论点很明确：要实现七十人团队的高效组建与平稳运行，必须先搭建专业的人事执行框架。

周开飞的回复依旧很快，内容也依旧简短：“可以，尽快到位。”

一周时间，人事行政部的骨架搭了起来。