第143章拿下嘉禾过半股份

接受专访的，深蓝网咖总裁梁伟杰。

面对《明报》资深文化版记者，梁伟杰从容不迫。

“梁生，很多人问，云锋科技是做互联网的，子公司深蓝网咖也只是做网吧业务。

为什么跨界收购电影公司？是出于个人情怀吗？”

“与其说是跨界，不如说是融合。”梁伟杰微笑道：

“我们认为，未来的娱乐消费是跨媒介的。

好的故事和ip，可以在电影、游戏、线下体验等多种形式中流转、增值。

嘉禾拥有华语世界最宝贵的经典故事资产。

我们有触达亿万年轻用户的线上平台和线下网络。

我们希望搭建一座桥，让经典焕发新生，也让我们的用户接触到更丰富的文化产品。”

“关于创作独立性的担忧，你们如何回应？”

“我们非常尊重电影创作的专业性和艺术规律。”梁伟杰语气诚恳道：

“周文怀先生将继续担任荣誉主席和首席文化顾问，在内容创作方面提供指导。

日常的制片业务，仍将由嘉禾经验丰富的专业团队负责。

我们的角色，更多是提供资金、技术支持、市场渠道，以及探索新的ip开发方向？

而不是直接干预具体的剧本和拍摄。”

“有评论说，这是内地资本对香江文化的一次收购，您怎么看？”

“文化无法被收购，只能被欣赏、理解和传承。

港片文化是华夏文化的一部分。

不存在所谓的文化被收购的说法。”梁伟杰语气严肃的回答：

“这是一次商业合作。

目的是让嘉禾这个品牌、让那些经典的电影作品，能在新的时代条件下继续生存、发展，传播给更广泛的观众。

包括内地的年轻一代。

我们相信，文化的活力在于交流与创新，而非封闭和固守。”

专访内容见报后，在一定程度上安抚了部分担忧情绪，也进一步明确了新东家的战略思路。

梁伟杰在采访结束时，特意强调这次收购嘉禾是“融合”与“赋能”，而非“取代”与“改造”。

一周的时间，在巨大的喧嚣中过去。

并购的要约期正式开始，股东们开始陆续接受报价，交出股份。

有了周文怀牵头，收购股份的事情比想象中要顺利。

没用几天时间，深蓝控股已经掌控嘉禾71%的股份。

嘉禾易主的消息，从一个财经事件，演变成一个文化现象。

进而成为一个折射两岸三地经济关系、文化心理和产业变迁的复杂符号。

港城的震荡渐趋平缓，但整合才刚刚开ll始。

这才是真正的考验。

商场里收购公司容易，整合失败的案例却很多。

李云可不希望这种情况出现在自己身上。

………

2002年1月2日，元旦假期刚过，嘉禾总部。

空气中弥漫着旧岁未除的颓气与新年伊始的紧绷。

会议室里，一场将决定嘉禾未来骨架的会议，正在新老板缺席的情况下进行。