第124 章 东南亚战略

这时，李雨欣也开口问出了自己的疑惑。

“没错，接下来远丰在东南亚的战略，远乡也是核心主力，远乡接下来开辟东南亚市场，将获得大量东南亚国家的货币。

这些货币对我们价值有限，将其转化为各种固定资产才是最合适的，未来集团也将会用人民币兑换远乡手里的外汇储备，用于集团其它业务在东南亚地区的扩张。”

林远说完见李雨欣没有继续说话，目光再次环顾了会议室众人一圈。

“目前东南亚战略只是我的一个粗略的想法，只是今天借着这个机会和大家说一下，具体的计划，在我确定好了之后会联系各家公司的负责人进行详谈。

接下来我们继续聊一下国内的业务，在1996年，远丰将再次成立两家新的子公司，分别是远龙食品，主要业务为生猪屠宰销售，以及火腿肠、午餐肉罐头等肉类加工产品的生产与销售，由纪新明纪总担任总经理。”

林远说着将目光看向会议室第二排的一个40岁左右的，国字脸中年男人，也就是纪新明。

纪新明听林远提到自己，也是笑着站了起来，先和林远对视了一眼，然后又礼貌地和大家打了一个招呼。

纪新明之前是在一家肉联厂工作，来远丰的原因和刘玉芳类似，业务能力绝对过关。

“另一家子公司则是远丰供应链管理公司，目前主要负责远丰集团各家子公司的原料采购工作，通过统一采购、集中管理的方式，达到降本增效的目的。

等到业务模式进一步成熟之后，将会进一步承接致远、万家、万丰等公司的采购需求，并尝试和益农等友商达成合作，扩大业务范围。

未来远丰供应链将成为连接最下游的蔬菜种植基地、原料厂商，中游加工厂，以及下游超市、贸易商的血管，提高整条供应链的运行效率。

这将是远丰继远丰研究院之后，又一个强大的护城河，希望大家能有足够的重视。

远丰供应链将由陶明达，陶总担任总经理。

两家子公司暂时都先由我负责，后续新的副总裁和总裁上任之后，各家子公司将根据业务内容由对应的副总裁管理。”

和纪新明相反，陶明达是一个标准的海龟，之前在沃尔玛工作，负责供应链业务，和梁永辉一样因为华人在国外公司无形的天花板，选择回国，今年1月份刚刚抵达琴岛。

本来他是想去万家一展才学，为万家建立类似沃尔玛的现代化供应链体系的，不过被林远给截胡了。

至于原因则是陶明达虽然有不错的供应链管理经验，但之前他在沃尔玛的职位并不算高，只是区域配送中心的负责人。

并没有从头到尾搭建一个完整供应链体系的经验，而万家这么大，涉及到的产品有数万种，牵一发而动全身，陶明达显然没有操刀的能力。

与其这样不如先来远丰实践一下，远丰虽然体量不小，但涉及到的产品数量并不算多，改革难度相比万家无疑少了很多。

如果陶明达真的能够证明自己的能力，那自然就将远丰供应链彻底交给其管理，要是不行的话，只能暂时停止远丰供应链的扩张，等有合适的人之后再说。