第376章 你怎么解释年纪轻轻就获得火箭式提拔

  王成功略微停顿，条分缕析： “第一，在强省会核心片区星城新区的cbd总体规划协调中，我並非规划师，但作为主要协调人之一，负责对接国家部委、省直厅局和顶级规划团队。

  当时最大的难点是，不同的设计理念、技术標准、利益诉求存在巨大差异，会议经常陷入僵局。

  我通过大量的前期调研、数据比对和沟通工作，梳理出各方的核心诉求与底线共识，创新性地提出了模块化整合、分阶段妥协、动態化调整的协调方案，牵头组织了超过三十轮专题协调会，最终推动形成了各方都能接受、並得到部委备案的规划方案。

  这份方案，是集体智慧的结晶，但其中打破僵局的协调思路和具体路径设计，是我在领导的支持下，具体提出並落实的。参与协调的所有团队负责人，都可以证明当时工作的难度和我的作用。规划方案本身，就是最客观的成果。”

  “第二，在推动一项关键產业政策落地时，我们遇到了部分企业对政策理解不清、顾虑重重的问题。我组织团队，將长达数万字的政策文件，提炼成一图读懂等通俗易懂的產品。

  並带队上门为企业进行一对一政策解读和申报辅导。最终帮助超过两百家企业成功申报，撬动社会投资超百亿。这些企业，尤其是其中不少中小企业的负责人，可以证明我们工作的有效性。省统计局和工信厅也有相关的投资拉动数据可以佐证。”

  王成功不疾不徐，连续举了两个具体、详实、有场景、有细节、有佐证的例子。

  他没有夸口自己是“唯一功臣”，而是实事求是地说明了自己在其中的协调、创新思路、解决卡点、推动落实。

  这恰恰符合一个优秀执行者和协调者的定位。

  “吴教授，您提到第三方评估。我想，时间是最好的评估师，实践是最真的试金石。我提到的规划已经获批，企业已经受益並扩大投资。这些，是看得见、摸得著的评估结果。

  而和我一起工作的同事、对接的部门、接触的群眾和企业，他们对我工作的认可，或许也是一种更鲜活、更直接的第三方评估。”

  王成功最后诚恳地说道，“我不敢说我的工作完美无缺，也不敢说离了我事情就办不成。但我可以问心无愧地说，在我职责范围內，在组织赋予的任务面前，我竭尽了全力，也取得了一些实实在在的进展。

  我愿意接受任何形式的考察和检验，也欢迎学术界、媒体和社会各界，隨时到湘南，到那些项目和基层去看看、去问问。”

  有理、有据、有节。

  没有空谈，全是乾货。