第273章 葵花宝典

  本身渡河项目就是一个自带危机感的项目。

  尤其当项目目標与个人价值能够无缝匹配时，这种危机感就自动转换为使命感，即使是一群平凡的人，也能迸发出巨大的热情与创造力。

  等到胡却敢和徐双龙离开办公室以后，陈默依然在自己的笔记本上写写画画。

  此时二人都不知道的是，陈默办公桌上笔记本里面写著他的管理“葵花宝典”。

  关於业务部门同事“態度/意愿筛选”是他第一步，也是最为重要的一步。

  先找出態度好的所有业务同事，然后他还会挑出这一波里面绩效好、业务能力最能打的人。

  爭取在马来西亚子公司上线的时候打出开门红的一炮。

  镜头拉近到陈默的“葵花宝典”，他正用“意愿”和“能力”两个打出四个象限，通过四个象限去区分所有员工：

  1，意愿高、能力高；

  2，能力高、意愿低；

  3，意愿高、能力低；

  4，能力低、意愿低；

  其实这里涉及到一个员工管理问题。

  第一类员工不用说了，领导给他活的时候只需要评估一下，对方想不想干，想干，对方会不会干，会干。没有一个领导不喜欢的。

  针对於第四种员工，需要给对方明確的指令，然后看结果就好。