第959章 陈默的思考2

  更难得的是，他处理复杂人际关係和部门衝突时，很有些“土法子”和“小手腕”，往往能起到奇效。

  当然，庞大的人脉与信息网是张福全最核心的价值之一。

  他性格开朗外向，是天然的“社交牛人”，加上在华兴年头够久，三教九流认识的人极多。

  不仅在自己部门內部威望高，在其他很多业务和支撑部门，也都有他的“眼线”和“哥们”。

  这套非正式的信息网络，让他往往能听到很多正式渠道听不到的声音，掌握很多基层和中层的动態。

  陈默抿了口茶，回忆起一件往事，那还是他刚当上it运维支撑部下属的应用支持交付共享中心经理（四级部门）不久的时候。

  当时，部门一个重要系统扩容项目，需要採购一批新的伺服器和存储设备。

  流程走到採购部，被一个叫王洪海的採购经理卡住了。

  对方態度强硬，以“流程不合规”、“技术参数有歧义”等理由，就是不肯放行，项目眼看就要延误。

  陈默当时新晋管理岗，直接去找採购部的总监理论，固然也是一种方法，但容易把矛盾升级，也显得自己沉不住气。

  而且，那个王洪海是採购部的老油条，颇有些难缠。

  正当陈默思索对策时，张福全主动找上门来了。

  “默总，听说咱们那个扩容项目被王洪海那孙子卡了？”张福全挤眉弄眼地问。

  陈默点点头，没多说。

  “嘿，这老小子，跟我一批进公司的，以前还在一个项目组蹲过坑。”张福全嘿嘿一笑，“这事您別出面，我去跟他『嘮嘮』。”