第1140章 打听、剖析、思考

  周立峰（副总裁，销服体系）：商业化关键！必须儘快建立紧密联繫和信任。

  徐建明（副总裁，平台支撑）：生態、hr、財务等支撑资源协调。

  冯亦如（cto）：技术路標把关，前沿技术探索支持。

  陈默（bu总裁，集团常务董事）：终极大老板。方向、节奏、关键决策。需深刻理解其战略意图，用成果说话。

  列出这份图谱，薛超凡並没有满足。

  纸上得来终觉浅。

  他需要更立体、更鲜活的认知。

  他沉吟片刻，拿起內部电话，开始拨號。

  他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。

  他打给了以前在ict產品与解决方案部共事过、现在在数位技术bu其他產品线工作的老同事；

  打给了在企业bg时，与数位技术bu有过项目交集的朋友；

  甚至打给了几位关係密切、消息灵通的hr和老领导......

  他並没有直接询问“某某人怎么样”这种敏感问题，而是以“我刚到plm，想儘快熟悉环境，兄弟/领导你给我聊聊这边的情况？”为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。

  这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”：

  比如，李峰对协同合作的態度是“只要对业务有利，都好谈”，但非常看重对方的专业性和执行力；