第1154章 梦想中的战友
⚡ 自动翻页
开启后阅读到底自动进入下一章
⚡ 开启自动翻页更爽
看到章尾自动进入下一章，追书不用一直点。
  这个问题极为尖锐，直击传统激励体系的痛点。
  张哲和李维明面露难色，钟耀祖则眼神一亮，他似乎早就思考过这个问题。
  陈默没有等他们回答，直接给出了他的答案：
  “在eda產品线，在我的评判体系里，前者的贡献价值，可能十倍、百倍於后者！”
  他的声音斩钉截铁。
  “所以，tup和esop的分配，必须彻底向『价值创造』倾斜，而不是『年资』和『苦劳』。
  我要看到一个清晰的、可量化的『价值贡献评估模型』，这个模型要能识別出，谁是真正在『啃硬骨头』，谁在『打胜仗』，谁在『定义未来』。”
  他转向蒋若琪：
  “若琪，你记录下来。
  会后成立一个由hr、財务和我们四位核心管理层组成的专项小组。
  两周內，拿出这个『价值贡献评估模型』的框架。
  核心原则是：战功导向，数据说话，打破平衡。”
  “其次，是关於浮动奖金。”陈默將话题引向短期激励，“我同意大幅提升浮动部分与团队整体业绩的掛鉤比例。但这还不够精准。”
  他提出了一个更具衝击力的设想：“我要求，设计一个 『三级奖金池』联动机制。”
  他详细阐释这个精巧的设计：