第1376章 担忧和决策
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  他顿了顿，补充道：
  “当然，边界不可能100%清晰，总会有模糊地带。
  所以我们建议，在初期，由总部设立一个协同机制。
  比如定期召开协同会议，共享客户信息，对重叠客户指定主责团队。
  如果出现爭议，由轮值董事长亲自裁决。”
  左梦安点点头：“这个机制可以建立。重要的是，大家的目標是一致的。为公司拿下市场，而不是为哪个部门爭功劳。”
  陈默也开口了：
  “钟总，我在数位技术bu也分管一些和企业bg有交集的业务。
  我的经验是，只要目標对齐、考核合理、沟通充分，內部的协同完全可以做到1+1＞2。
  军团拿下的大项目，里面用的基础產品，很多可以採购自数字能源bu。
  反过来，数字能源bu接触到的客户如果有解决方案需求，也可以引荐给军团。
  这样大家都能受益。”
  钟洋听著，脸上的表情渐渐舒缓。
  他不是那种固执己见的人。
  事实上，能在华兴做到bg总裁还分管另外一个bu，他的格局和视野绝对是顶尖的。