第1430章 辉瑞的难处

  特別是初始投资规模、研发投入节奏、以及市场推广费用。

  我们需要一个更透明、更共担的风险收益模型。”

  王援朝提出的四点，条理清晰，直指合作中最敏感、最容易產生分歧的核心：控制权、技术边界、利益分配、风险共担。

  没有纠缠细枝末节，每一句都显示出他对合作本质的深刻理解和老辣的谈判经验。

  陈默认真听著，不时在面前的笔记本上记录。

  实际上王援朝的问题表达得比较隱晦，但他听懂了。

  王援朝说的几点引申解释一下就是：

  第一是关於国企的“位子”与“格局”，辉瑞是大型地方国企龙头，是芜湖乃至安徽的產业名片。

  其领导层需要考虑的不仅是商业利益，还有政治影响、社会地位和內部稳定。

  “堂堂辉瑞，在汽车製造这个自家主场沦为小股东”，这个说法一旦在內部或地方上传开，对管理层將是巨大的舆论压力。

  他们需要向政府、国资委、数十万员工和產业链伙伴“交代”。

  说白了你华兴集团是强，但是在汽车行业也是个弟弟。

  就算和西风小马搞出的启界牛逼到不行，但样本量太少了，不具备足够的说服力。

  第二则是“失去灵魂”的具体化。

  控股权意味著华兴掌握了合资公司的“生杀大权”。