第1452章 八面玲瓏李文涛
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  “计划本身很有野心。”陈默缓缓开口：
  “选拔標准是什么？谁来主导？资源投入会不会影响现有业务？
  最关键的是，这些『锻造』出来的人才，你怎么確保他们愿意留在it体系，或者即使输送到其他业务，也能保持与it的紧密协同，而不是变成简单的人才流失？”
  问题犀利，直指核心。
  李文涛早有准备，从容答道：
  “选拔標准突出『潜力』和『求变意愿』，而非单纯看资歷或当前绩效。
  由我亲自牵头成立项目组，並邀请2012实验室和人力资源部的专家作为顾问。
  资源方面，会控制在年度培训预算的增量部分，並爭取一部分集团战略性人才培养经费支持。”
  他顿了顿，语气更加郑重：
  “关於保留与协同，我的想法是，与其『防流失』，不如『促流动、建纽带』。
  明確告知参与者，这是集团层面的战略性培养，他们的发展路径可以是多元的。
  留在it成为转型先锋，或输送到业务部门成为懂it的业务专家。
  无论去哪，他们都会被打上『it锻造计划一期』的標籤，形成一种校友网络。
  我们还会建立定期的回流交流机制，让他们成为连接it与业务的『毛细血管』和『情报站』。
  这样，人才流动起来，知识和协同效应反而会放大。”